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      評估東莞國防基地培訓效果基本環節

      文章出處: 人氣:: 發表時間:2018-11-27 17:30:47
      1、跟進:很多領導都說看不到培訓后的效果,評估東莞國防基地培訓效果基本環節感覺培訓的效果來的慢,其實,這由培訓管理者培訓效果評估工作不到位有很大的關系。其中一點就是沒有及時跟進,如果沒有跟進,就看不到培訓效果,所以,在公司外派員工學習時,我們不僅要做好培訓后的跟進,更重要的是在培訓前就要做好跟進工作,比如:要了解到參加培訓員工的現有工作能力、態度、知識,有了這個基準,我們才有評判的依據;所以,跟進工作需要在培訓前就要做好。
       
      2、反饋:外派員工培訓回來,我們要及時與其直接領導進行溝通,把員工的學習情況進行反饋,讓其主管掌握、了解、跟進員工培訓后的情況,更重要的讓其主管也進行跟進、督導,并給予配合;這是我們培訓管理者在日常工作中經常忽略的一個工作細節,沒有及時反饋給員工的主管,造成了以后的培訓工作的被動;
       
      3、展示:員工培訓后,在反饋階段就要與其主管進行溝通,告知主管員工學習的情況,并讓員工在部門予以展示的機會,這些機會包括為本部門的同事進行培訓分享,或是培訓,培訓管理者可以作為旁聽。如果是涉及的東莞國防基地培訓內容可以在全公司進行大面積的推廣,這時,培訓管理者就要為員工創造機會,并以內部講師的身份進行培訓,分享是最好的學習,更是對知識的鞏固。
       
      4、總結:在員工通過展示的過程中,必然會有一些觀點、觀念的碰撞,這時,培訓管理者可以組織相關人員對內容進行總結,也可以通過開研討會的形式再次深入探討,并形成一些會議記錄或是工作記錄,并幫助員工進行整理、梳理,如果形成成果,還可以大力推廣;
       
      5、沉淀:企業的核心競爭力更是來源于沉淀。當我們完成“跟進、反饋、展示、總結”四個過程后,我們就可把員工參加培訓整個過程進行梳理,從員工最初的知識結構、能力到經過東莞國防基地培訓后對工作方法、思路、技能的改變形成一個案例,并形成文案,最終形成一個教案。這樣不但有效傳承了知識,更進一步的培養了更多的員工,直接產生效益。http://www.ban37.cn/
       
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